«Сначала я должен вас отговорить». Игорь Анфалов об управленческой франшизе
Чем управленческая франшиза отличается от инвестиционной, три схемы оформления — от допника до совместного ООО, риски дробления бизнеса и почему 70–80% франчайзеров после разбора выбирают самый простой вариант.
Маркетинг франчайзинга в 2026: что работает, что мёртво
Ярослав Осинцев на «Масштабе» разобрал каждый канал трафика по полочкам. Директ 220 тыс. за клиента, цикл сделки вырос до 44 дней, средний сегмент 3–7 млн рухнул. Что осталось — собственная розница, PR и контент-воронка. Цифры, метрики, стратегия.
Внедрение AI в управляющую компанию франшизы. Реальный кейс внедрения
Игорь Голиков, основатель сети экспресс-химчисток «Хозяюшка»: команда УК сократилась с 30 до 5 человек, а сеть стала работать лучше. Десять AI-агентов закрывают почти всю операционку — первая линия, юрист, финансист, контроль качества, аккаунт-менеджер, лидген и не только.
Франчайзинг без правил
Аналитический отчёт о регулировании франчайзинга в России и мире. Сравнение с международными стандартами — FTC (США), Loi Doubin (Франция), BFA (Великобритания), ACCC (Австралия). Аудит ГОСТа и рекомендации для рынка.
Новые материалы скоро появятся. Подпишитесь на Telegram-канал, чтобы не пропустить.